（原标题：日本半导体为何难以超越台湾？）
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日本近年来半导体布局动作不断，在熊本启用JASM晶圆厂，Rapidus在北海道全力研发先进制程。
关注台湾半导体20年，早稻田大学教授长内厚用日本观点解析，台日半导体合作带来的改变与机会。
投身学界之前，早稻田大学经营管理研究科教授长内厚，就对台湾的半导体产业，留下深刻印象。
那是2005年，仍任职于索尼，负责电视事业的长内厚，为了学术调查造访新竹科学园区，研究台湾独特的产业聚落模式，以及半导体大厂台积电。当年才30来岁的他，对半导体还相当陌生，只知道「很多日本电子业，都非常依靠台湾半导体产业。」
此后在多次来台的行程中，长内厚因缘际会参访了台积电创新馆，深刻认识了台积电创办人张忠谋强调「晶圆代工」的先见之明，从此对这个所有家电、资通讯产品必备的晶片产生浓厚兴趣。这股热情，甚至推着他一头栽进学界，如今成为日本半导体产业研究权威，近期出版了《半导体逆转战略》一书，试图解答日本如何扭转多年的半导体制造颓势。
日本执着于技术优先，台湾晶圆代工把技术变商机
六月中旬，长内厚应邀出席「2025台湾大未来」高峰论坛，以「台日美半导体竞争力大解析」为题，发表专讲。会前，他抽空接受《今周刊》专访，深入剖析台、日两国未来在半导体产业发展上的机会与挑战，以及「台日友好」关系下依旧现实存在的竞合关系。
曾待过日本指标性企业的长内厚，一开场就点明了20年来，台湾与日本在产业发展途径上，选择了两条截然不同的道路。
「我观察到，很多台湾的创新，很难复制到日本。」长内厚以温和的语气说出犀利观点。
在他眼中，日本凭借着对「技术优先」的执着，把半导体材料、设备做到全球第一；反观台湾，以台积电为首的晶圆代工产业，却是「把技术变成真正的经济价值」，双方孰优孰劣难以骤下定论，但不能否认，如今由台积电主导的JASM，已成为日本复兴半导体制造的核心与希望所寄。
事实上，日本与台湾对半导体的看法，从早年就有极大差异。
政治大学国际事务学院专任教授李世晖说明，双方的认知不同，与日本家电产品过去的全球领先地位有关，「当时半导体多用在家电、消费性电子上，对NEC、东芝、夏普这些公司而言，半导体只是旗下一个部门。」
作为公司内部一分子，日本半导体制造自然以服务自家产品为主，「但后来日本家电逐渐被韩国、中国取代，这些公司的半导体部门因为没有外部客户而快速萎缩。」李世晖指出，当台湾、韩国扎根晶圆代工产业，日本却因为不够重视半导体事业，竞争力大不如前。
日本半导体产业只是大公司内的一个部门，而非独立营利事业，也让「创新」较为困难。
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